Cómo reducir el ausentismo laboral en solo 5 pasos

1. Conoce a tus empleados

No solo por su nombre y apellido, sino por sus problemas personales. Muchas veces las ausencias se deben a que tienen problemas en casa que los distraen. Como empresa, intenta que sienta que te interesas por sus problemas

2. Transmite los objetivos de la empresa

Siempre hay objetivos en la empresa y no eres el único que debe sentirse motivado por cumplirlos: Infórmale a tus empleados cuáles son estos objetivos, por qué es importante transmitirlos y cómo pueden lograrlos. Esto se traslada en un sentimiento de unión de equipo, valoración y motivación.

3. Averigua los objetivos de tus empleados y coordínalos con los de la empresa

Los empleados también tienen objetivos, no solo como trabajadores, sino como personas. Es importante que te mantengas al tanto de qué es lo que quieren para poder motivarlos mostrándoles que sus metas son compatibles con las de la empresa.

4. Motívalos

¡Es el factor denominador para evitar el ausentismo! Tienes que averiguar cuál es la causa de malestar que hace que tus empleados falten o trabajen menos, y así saber dónde poner más motivación. Darles una buena cobertura de salud o la confianza para pedir un día libre, es la motivación ideal y prevendrá los ausentismos bajo mentiras.

5. Reconoce sus logros y sé flexible

Para reducir el ausentismo laboral, ser abierto con los empleados logra más que ser dictatorial con ellos. Hoy en día, la tendencia es trabajar a la par de los empleados,  hacerlos sentir apreciados y ser flexible con los pedidos que te hagan respecto a, por ejemplo, días libres.