Plan de crecimiento de tu PYME para este 2023: 4 elementos infaltables

Al respecto, Guillermo Cruz, quien es presidente de Asesor de Consejo y Alta Dirección (ACAD) –empresa que ofrece servicios de consultoría a negocios familiares–, afirmó que determinar un plan de crecimiento permite evidenciar resultados satisfactorios y números favorables. Esto se traduce en una PYME con alto potencial de crecimiento. 

Elementos indispensables en el plan de crecimiento de tu PYME 

Guillermo Cruz añadió que es fundamental que las PYMES creen un plan de permanencia y crecimiento adecuado. El plan debe ser integral y asegurar la liquidez y una administración óptima. Con esto se tendrán unas bases sólidas de cara al futuro y a un nuevo año que no se sabe qué tan complejo será.

Con lo anterior claro, a continuación te compartimos los elementos que toda estrategia debe incluir: 

1. Conocimiento del mercado 

Según la Asociación de Emprendedores de México, uno de los principales motivos de fracaso de las PYMES se relaciona con la falta de conocimiento del mercado. Por tal razón, para que tu pequeña y mediana empresa crezca y continúe vigente, es preciso conocer las necesidades de tus clientes y evaluar cuáles de estas puede satisfacer tu negocio y de qué forma. 

Para lograrlo no es necesario embarcarse en grandes proyectos. Dada la cercanía que este tipo de empresas tienen con sus clientes, tienes la ventaja de obtener información confiable y de primera mano. 

2. Alinéate a los ESG 

Los ESG son los estándares ambientales, sociales y de gobierno corporativo. Y toda estrategia debe estar alineada con dichos estándares que son, básicamente, las prácticas en las que los negocios incorporan medidas que reduzcan su impacto ambiental, pero que al mismo tiempo tengan un impacto social y óptima planeación. 

Según la Asociación de Emprendedores de México, las empresas que tienen estrategias con los principios ESG se vuelven más competitivas y mejoran su reputación. 

3. La tecnología debe ser una aliada 

Un plan de crecimiento tiene que incluir por obligación el uso de la tecnología. Y para lograrlo es vital evaluar las herramientas con las que cuentas y cuáles se deberán implementar para alcanzar los objetivos. 

No es necesario incorporar tecnología sin un objetivo concreto. De lo que se trata es de implementar una tecnología que puedas usar a tu favor. Por ejemplo, evalúa las tecnologías que se adapten a tus necesidades y a las posibilidades de tu PYME. 

En este sentido, en términos de digitalización de procesos, esta tecnología debe estar de acuerdo con las necesidades particulares de tu empresa. Ten en cuenta que no todas las empresas tienen el mismo nivel de digitalización, ni cuentan con los mismos recursos. 

4. Preocúpate por impulsar el liderazgo positivo 

Es fundamental que tú, como directivo, ejerzas un liderazgo que pueda impulsar el crecimiento, te preocupes por el bienestar y la salud de tus colaboradores. Además, evita implementar extensas jornadas y brinda capacitación constante.